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Il Piano di Sostenibilità in 5 punti
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Emissioni evitate derivanti dalla riduzione del consumo di gas (Scope 1) | 50 tCO2eq evitata grazie all'eliminazione del gas come combustibile per la climatizzazione delle principali sedi del gruppo | 2030 | 50 tCO2eq |
| Emissioni derivanti dalla flotta pesante Dolomiti Ambiente (Scope 1) | Riduzione del 90% grazie al passaggio al diesel HVO | 2027 | 2.537 tCO2eq |
| Emissioni derivanti dalle attività di Hydro Dolomiti Energia | 30tCO2eq (Scope 1) e 70tCO2eq (Scope 2 location based) evitate grazie ad interventi di efficientamento energetico degli edifici | 2028 | 70tCO2eq (Scope 1) 104 tCO2eq (Scope 2) |
Fattori di conversione:
• Fattore di conversione applicato "Gas Naturale": 2,0667 kgCO₂eq/Sm³. Fonte: Defra - UK Government – Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025
• Fattore di conversione applicato "HVO": 0,03558 kgCO₂eq/l. Fonte: Defra - UK Government – Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025
• Fattore di conversione applicato "Gasolio": 2,5708 kgCO₂eq/l. Fonte: Defra - UK Government – Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025
• Fattore di conversione applicato "GPL": 1,55713 kgCO₂eq/l. Fonte: Defra - UK Government – Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025
• Fattore di conversione applicato: 215,9 gCO₂/kWh. Fonte: ISPRA - Rapporto n. 413/2025, Tabella 1.3 – Produzione elettrica lorda 2024
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Capacità rinnovabile fotovoltaica ed eolica (GWp) | 0,6 GWp | 2030 | 95 MWp |
| Capacità installata totale in esercizio per la generazione di energia elettrica rinnovabile (GWp) | 2,1 GWp (data la conferma delle attuali concessioni idroelettriche) | 2030 | 1,6 MWp |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| % di consumi energetici delle principali sedi di Trento e Rovereto del gruppo | Riduzione del 20% grazie a iniziative di efficientamento energetico | 2030 | 2.519.491 kWh |
| Consumi elettrici in autoproduzione (a servizio della rete idrica) | 300.000kWh all'anno grazie all'installazione di pannelli fotovoltaici | 2028 | 0 |
| Consumi energetici delle attività di Hydro Dolomiti Energia | - 400.000 kWh all'anno | 2027 | 712.256 kWh |
| Teleriscaldamento efficiente | Ottenimento della qualifica a teleriscaldamento efficiente | 2028 | Nessuna qualifica |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| km di cavi della rete elettrica interrati annualmente | >160km all'anno | 2029 | 11.248 Km |
| N° di gruppi idroelettrici sottoposti a manutenzione predittiva basata su tecniche innovative con applicazione di AI | 10 | 2030 | 1 |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Numero punti di ricarica per le auto elettriche ad utilizzo interno | 23 nuovi punti di ricarica presso le sedi del gruppo | 2026 | 154 |
| Tonnellate di CO2eq evitata durante i tragitti di spostamento casa-lavoro | 55 tonnellate di CO2eq evitata nell'anno | 2030 | 45 tCO2 |
| Percentuale di mezzi della flotta Dolomiti Ambiente a basso impatto ambientale (Euro 6 alimentati ad HVO, elettriche) sul totale della flotta | >90% mezzi a basso impatto ambientale | 2027 | 28% |
| Percentuale di mezzi elettrificati (full electric, PHEV) su totale della flotta aziendale in fringe benefit | 100% di veicoli elettrificati | 2029 | 77% |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Implementazione strumenti innovativi di sorveglianza delle opere di derivazione remote con modelli di AI per l’analisi di immagini di videocamere di sorveglianza, in conformità con la normativa nazionale e internazionale e con il Codice etico AI e le procedure aziendali di riferimento. | Implementazione strumento di sorveglianza con modelli AI | 2030 | Nessuna implementazione |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Certificazione ISO 14001 | Ottenimento certificazione Corporate ISO 14001 per tutte le società gruppo con personale dipendente (nel perimetro di consolidamento) | 2030 | Società certificate: 6 |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| % della rete idrica gestita sottoposta annualmente a ricerca perdite programmata | 50% della rete idrica | 2028 | 20% |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| % di contatori con lettura elettronica sulle reti idriche gestite | 97% | 2030 | 41% |
| % di utenti del servizio idrico serviti con piano sicurezza acqua (WSP Water Safety Plan) | 100% | 2029 | 0% |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| % di raccolta differenziata nelle località gestite da Dolomiti Ambiente sul totale della raccolta rifiuti gestita | >82% di raccolta differenziata | Ogni anno | 81,79% |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Numero di sostituzioni dei trasformatori installati su PTP ad olio minerale con trasformatori ad olio vegetale (cumulato) | 80 | 2029 | 5 |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Numero di sessioni di educazione ambientale verso la cittadinanza/scuole (valore cumulato 2026-2030) | 700 | 2030 | 140 |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Tempo medio di risposta del Call Center di Dolomiti Energia Mercato (escluso IVR) | ≤ 30 secondi | 2030 | 55 secondi |
| % di bollette digitali sul totale delle bollette emesse | 75% | 2030 | 61,70% |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Ore medie annuali di formazione volontaria pro capite in qualsiasi ruolo organizzativo | >20 ore | 2030 | 19,9 |
| Numero di iniziative annuali di formazione/sensibilizzazione su tematiche di sostenibilità (esclusa parità di genere) dedicate ai team direttamente coinvolti nelle attività di reporting di sostenibilità | Almeno 2 | Ogni anno | N/A |
| Numero di iniziative annuali di formazione/sensibilizzazione su tematiche di sostenibilità (esclusa parità di genere) ai dipendenti del gruppo | Almeno 2 | Ogni anno | 2 |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Dotazione di Copilot professional al personale impiegatizio e direttivo del gruppo | 97% | 2026 | 29% |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Ore medie pro capite annuali di formazione sostenuta sul tema della parità di genere | >2 ore | 2030 | 1 |
| Società certificate per la parità di genere | Estensione della certificazione per la parità di genere (UNI PDR 125:2022) per il Gruppo (società con dipendenti) | 2027 | Società certificate: 3 |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Certificazione ISO 45001 | Ottenimento certificazione Corporate ISO 45001 per tutte le società del Gruppo con personale dipendente (nel perimetro di consolidamento) | 2030 | Società certificate: 4 |
| Indice infortunistico (Frequenza x Gravità) | Riduzione del 5% rispetto al valore di baseline | 2030 | 2.804 dato relativo alla media triennale 2023-25 |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Rating ESG dei fornitori | Implementazione di un sistema per il monitoraggio del rating ESG dei fornitori | 2027 | N/A |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Numero di attività di formazione/sensibilizzazione all'anno su tematiche ESG al CdA e al Collegio Sindacale di Dolomiti Energia | Almeno 2 | Ogni anno | 2 |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| Rispetto dei requisiti previsti dall'AI Act | Garantire la piena conformità ai requisiti previsti dall'AI Act per tutte le operazioni soggette a regolamento | 2030 | 20% |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| % di fornitori (governati dalla funzione ICT del gruppo) con qualifiche in ambito privacy e cyber security | >95% | 2030 | 68% |
| Numero di audit esterni di Security o Vulnerability Assessment svolti sui processi del gruppo | 1 audit esterno a semestre | 2030 | Uno all'anno |
| Società con certificazione ISO/IEC 27001 | Ottenimento della certificazione ISO/IEC 27001 da parte di Dolomiti Energia | 2029 | Il gruppo non possiede una certificazione |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| % di remunerazione variabile MBO legata ad obiettivi ESG sul totale degli obiettivi | 10% | Ogni anno | 10% |
| Rating ESG | Ottenimento di un rating ESG public per il gruppo Dolomiti Energia | 2026 | Nessun rating ESG per il gruppo |
| KPI | Obiettivo | Due Date | Baseline 2025 |
| % di debito legato a finanza sostenibile sul debito totale aziendale | >90% | 2030 | 54% |