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Piano strategico 2025 - 2030
"Oltre" la mappa del nostro percorso di crescita
Mettiamo in connessione persone, energia da fonti rinnovabili e servizi per contribuire all'evoluzione del sistema energetico nazionale. Per l'Italia, per il futuro.
Attorno a questa idea abbiamo costruito “Oltre, acceleriamo verso il futuro”, il piano strategico che traccia la nostra rotta verso il 2030 e segna un’evoluzione nel modello di crescita e nel modo di creare valore, confermando l'integrazione degli obiettivi ESG come elemento trasversale della strategia.
Il nostro Piano prevede oltre 2 miliardi di investimento per lo sviluppo continuo della generazione da fonti rinnovabili in tutta Italia; il potenziamento delle reti di distribuzione e delle infrastrutture, per supportare l’elettrificazione dei consumi e la produzione diffusa; il rafforzamento dei servizi di gestione dei rifiuti e del ciclo idrico; la progettazione di soluzioni energetiche sempre più tagliate su misura dei nostri clienti, per offrire stabilità nel lungo periodo.
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2 ,2 miliardi
Investimenti totali nell’arco piano
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0 ,6 GW
Aumento della capacità rinnovabile
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1 ,3 milioni
Clienti retail e business in tutta Italia
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600 milioni
EBITDA previsto al 2030
UN PIANO PER LA TRANSIZIONE ENERGETICA
Oltre, una parola che racchiude lo spirito con cui guardiamo al 2030, il nostro modo di crescere, esplorare nuove idee, immaginare il domani e trasformarlo in realtà.
Scopri il Piano 2025-2030
Nel documento del Piano strategico “Oltre” abbiamo definito i pilastri della strategia, i principali obiettivi economici e finanziari, gli investimenti e le azioni che intendiamo perseguire per raggiungerli.
Aggiornamento del Piano OLTRE a un anno dal suo avvio
Tante conferme e alcune novità. L’aggiornamento del Piano strategico segna un’altra tappa fondamentale del percorso: abbiamo guardato a quanto fatto nell’ultimo anno e confermato i nostri obiettivi primari al 2030, aumentando gli investimenti totali previsti e integrando il nuovo Piano di sostenibilità e gli obiettivi ESG nella strategia industriale del gruppo.
BASI SOLIDE PER COSTRUIRE IL NOSTRO FUTURO
BASI SOLIDE PER COSTRUIRE IL NOSTRO FUTURO
Con una capacità installata di 1,6 GW di idroelettrico e 226 MW di eolico e fotovoltaico (impianti operativi, in costruzione e in fase di repowering), , contribuiamo allo sviluppo della produzione di energia da fonti rinnovabili.
Il costante aumento dei clienti serviti nel mercato libero ci ha portato di a superare 850 mila clienti in tutta Italia. Grazie ai 17 mila chilometri di reti elettriche, gas e acqua, serviamo circa 600 mila utenze complessive.
Nei servizi ambientali raggiungiamo una percentuale media di racolta differenziata pari all'80%, con 93 mila tonnellate di rifiuti raccolti e oltre 120 mila utenze servite.
Grazie agli investimenti realizzati e ai risultati economico-finanziari dell’ultimo triennio, proseguiamo nel percorso di sviluppo del gruppo lungo i tre pilastri del Piano Strategico 2025-2030.
Filiera energetica integrata
Filiera energetica integrata
L’obiettivo al 2030 è una crescita costante della capacità installata che supererà i 2 GW, con investimenti per la decarbonizzazione pari a 1,3 miliardi di euro. La crescita della capacità installata è volta a diversificare le fonti sia dal punto di vista tecnologico che geografico, focalizzata in particolare su eolico e solare con 1 GW di pipeline in corso di sviluppo e in progettazione di cui 150MW in fase di costruzione.
L'integrazione tra attività di produzione e offerte commerciali a lungo termine consente di valorizzare gli asset del gruppo lungo l'intera filiera energetica e di mettere a disposizione dei clienti soluzioni con condizioni di fornitura definite nel tempo.
Puntiamo inoltre ad ampliare il tradizionale concetto di fornitura energetica attraverso servizi a valore aggiunto, soluzioni digitali, prodotti innovativi e strumenti pensati per accompagnare i clienti nella gestione dell'energia.
Reti e servizi ambientali
Reti e servizi ambientali
Il secondo pilastro del Piano prevede investimenti per circa 800 milioni di euro nelle infrastrutture di rete e nei servizi ambientali. La transizione ecologica ha bisogno di molte risorse per concretizzarsi, per questo continueremo a supportare con le nostre reti l’elettrificazione crescente dei consumi e l’autoproduzione di energia rinnovabile diffusa, oltre a renderle sempre più resilienti agli impatti dei cambiamenti climatici. L’obiettivo è aumentare il valore delle nostre reti da 600 a 1.000 milioni di euro.
Crescita delle persone
Crescita delle persone
Il futuro che stiamo costruendo non lo misuriamo solo in megawatt o in chilometri di rete. Si misura nella capacità delle persone di innovare, di collaborare e di crescere insieme.
Le persone sono il motore di questa trasformazione, un pilastro abilitante per raggiungere obiettivi strategici. Ecco perché stiamo investendo nelle competenze, nel benessere e nella sicurezza delle nostre persone. Vogliamo stare sempre un passo avanti in un settore che cambia rapidamente, facendo leva su competenze sempre più qualificate, motivazione, orgoglio e coinvolgimento diffuso.
Il Piano prevede un importante rafforzamento dell’organico, con un incremento da circa 1.600 a oltre 2.000 persone al 2030, e un investimento continuo nelle professionalità interne attraverso un articolato programma di iniziative dedicate al benessere, all’equilibrio casa-lavoro, allo sviluppo delle competenze, al talent management, al change management, alla formazione continua e alla sicurezza sul lavoro.
Bilancio consolidato di Gruppo al 31 dicembre 2025 (milioni di euro)
| 2025 | 2024 | Variazione | |
Totale ricavi e proventi | 2.283 | 2.345 | -3% |
Margine operativo lordo (EbitDa) | 491 | 679 | -28% |
Risultato operativo netto (Ebit) | 407 | 606 | -33% |
Utile netto | 265 | 348 | -24% |
Indebitamento finanziario netto | 601 | 397 | +52% |
PFN/EBITDA | 1,2x | 0,6x |
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Il CEO Stefano Granella racconta il piano “Oltre”
Come è nato il Piano Strategico e quali obiettivi guideranno il percorso del gruppo fino al 2030? Scopri la visione, le priorità e gli investimenti previsti attraverso le interviste dedicate.
